- 浏览: 1126407 次
- 性别:
- 来自: 火星郊区
博客专栏
-
OSGi
浏览量:0
文章分类
- 全部博客 (695)
- 项目管理 (48)
- OSGi (122)
- java (79)
- Vaadin (5)
- RAP (47)
- mysql (40)
- Maven (22)
- SVN (8)
- 孔雀鱼 (10)
- hibernate (9)
- spring (10)
- css (3)
- 年审 (6)
- ant (1)
- jdbc (3)
- FusionCharts (2)
- struts (4)
- 决策分析 (2)
- 生活 (10)
- 架构设计 (5)
- 破解 (2)
- 狼文化 (4)
- JVM (14)
- J2EE (1)
- 应用服务器 (1)
- 我的链接 (5)
- 数学 (2)
- 报表 (1)
- 百科 (6)
- Flex (7)
- log4j (2)
- PHP (1)
- 系统 (2)
- Web前端 (7)
- linux (6)
- Office (1)
- 安全管理 (5)
- python (2)
- dom4j (1)
- 工作流 (3)
- 养生保健 (4)
- Eclipse (8)
- 监控开发 (1)
- 设计 (3)
- CAS (1)
- ZK (41)
- BluePrint (3)
- 工具 (1)
- SWT (7)
- google (2)
- NIO (1)
- 企业文化 (2)
- Windoes (0)
- RCP (7)
- JavaScript (10)
- UML (1)
- 产品经理 (2)
- Velocity (10)
- C (1)
- 单元测试 (1)
- 设计模式 (2)
- 系统分析师 (2)
- 架构 (4)
- 面试 (2)
- 代码走查 (1)
- MongoDB (1)
- 企业流程优化 (1)
- 模式 (1)
- EJB (1)
- Jetty (1)
- Git (13)
- IPV6 (1)
- JQuery (8)
- SSH (1)
- mybatis (10)
- SiteMesh (2)
- JSTL (1)
- veloctiy (1)
- Spring MVC (1)
- struts2 (3)
- Servlet (1)
- 权限管理 (1)
- Java Mina (1)
- java 系统信息 (6)
- OSGi 基础 (3)
- html (1)
- spring--security (6)
- HTML5 (1)
- java爬虫搜索 (1)
- mvc (3)
最新评论
-
Tom.X:
http://osgia.com/
将web容器置于OSGi框架下进行web应用的开发 -
chenyuguxing:
你好, 为什么我的bundle export到felix工程中 ...
在Apache Felix中运行bundle -
string2020:
<niceManifest>true</ni ...
Bundle Plugin for Maven -
jsonmong:
OSGI,是未来的主流,目前已相当成熟。应用OSGI比较好的, ...
基于OSGi的声明式服务 -
zyhui98:
貌似是翻译过来的,有很少人在linux上做开发吧
如何成为“10倍效率”开发者
部门有位同事(姑且称为小A),工作时间内积极性相对还是蛮高的,为了能够按时下班,这位同仁在工作时间内还是蛮匆忙的,这非常好。我也喜欢这样的员工,并且倡导大家都能够努力实现这种工作模式。
部门还有位刚刚从研发四部轮岗过来的项目经理,以前接触不多,听说他的项目管理经验比较丰富。
人不能不犯错误,更不能避免过失。前不久,小A在公司打印,打印的张数是15张,内容是与工作无关的。这一举动被公司的信息安全部门同时监控到,并将这一
举动发给了行政部领导、我们研发中心的老大、我和小A的项目经理。收到这封邮件,我喊了项目经理过来看了一下,问问他什么看法。项目经理表情很严肃,说,
怎么可以这样呢?这不是明显违反公司规定吗?这要在项目组内通报批评。这是前天下午的事情。我听了项目经理这番话,说,好,我知道了。第二天早上,我又把
项目经理叫过来,问问他这件事情怎么办,行政部今天一定会追查的。项目经理说,先项目组内通报批评,我们等一下开晨会,我先在会上提出批评,然后邮件群发
到组内每位成员,并抄送给你。我说,行政部那面怎么办?项目经理说,行政部那面我们没办法管,鞭长莫及,只能由着人家处理了。
我平静的看着他,没说话,一直盯着他看。项目经理一看势头不对,问我,那怎么办?这个错误明显是违反公司规定的。我说,是啊,公司几千人,每人都打印15张,这得浪费多少纸张啊。项目经理说,是啊,这就是人品有问题!
项目经理的态度比较明显了,而且经过前一天晚上和第二天早上两次询问,我知道他的处理思路了。我跟他说,这样吧。这件事我来处理,你刚到我们部门
时间不长,情况可能不是很熟悉。处理完成之后,你过来问我处理的过程。第三天早上,他过来问我处理的过程。我说,对于这位“犯错误”的同仁,我是这样处理
的。
我把他叫过来,问他最近家庭情况如何?小孩长得如何?等等。此番沟通花去了近十分钟的时间。在了解情况之后,我告诉他,初为人父,都会面对这样的烦恼,我
们都是这么过来的。我当初也在想,如何才能科学喂养呢?于是上网找了很多资料,结果越看越乱。巧的是,我的一个朋友是妇幼医院的医生,我就请教了他。他的
回答很直接,也很简单。他说,网上的东西都是所谓的“专家”臆造的,他们很多自己的小孩都不那么喂养。我说,那怎么办。这位朋友说,你父母就是最好的专
家,他们是实战出来的,好歹他也把你们兄妹几个养大了。你们舍近求远,来医院体检的小孩,凡事那些父母按照科学喂养的,有一半小孩长的不好。而科学喂养的
这部分父母中,高学历人占的比例比较多。因此,没必要烦恼,有问题直接请教父母就行了。
接下来,我就把信息安全部的打印通报邮件给他看了一下。他当时脸色就显现出很紧张。因为他也看到了,邮件抄给了行政部。我说,打印15页,搞的我们好像在
占公司便宜一样,其实,外面打印也就一块五,我们根本没想占便宜,只是小孩喂养烦恼促使而没在意而已。但是,这的确是个小错误,不过这个错误犯的有点不
值。因为没必要查资料,打印更没必要。我们家里都有专家。还搞的人家以为我们怎么怎么没认真工作一样。
这位同仁说,是,我一直都很认真的,我敢保证,发誓都没问题。
我说,没必要发誓,我知道你工作一向都很认真。这位同仁说,那行政部那面怎么办?他们肯定不会就这么过去的。我说,我来和他们说,你回去安心工作,以后注意一下就行了。
到此,我们部门内部处理就这样了,到此为止。项目经理感到不解,问我,为什么就这么放过去了。我说,他昨天的工作状态如何?项目经理说,刚刚查了一下考勤和进度,他昨天到晚上十点才回去,昨天下班前就把今天的计划完成了40%。我说,那不就行了。
项目经理问,行政部那面怎么办?到现在没见到通报批评嘛。
对于行政部,我主动去找了他们老总。老总的脾气开始很大,说怎么会这样的。全公司都这样,那要浪费多少纸张。在老总一番脾气发了之后,我说,是的,全公司
如果每人每天打印15张,那还得了啊。不过,这种几率比较小。如果多的话,您老人家也不会发这么大的火。我说,这位同仁已经被我骂过了,我骂的他狗血碰
头,问他到底怎么想的,上班时间不好好干活,打印东西。既然是打印了,之前就要上网查,还得整理。这明显是上班时间干私活,这是绝对不允许的。都这么干的
话,公司关门算了,还营业什么啊!听我这么说,行政部老总缓和了一下,问我怎么处理的。我说,扣钱!在原有的绩效上打折,本来他这个月的绩效系数能够打到
1.3,我打算给他打到1.25。(其实部门考核最高也不过1.2)您看呢?行政部老总说,才将5%啊,再多扣一些!我犹豫了一下,说,行!我给他
1.2,这样算下来也好几百了,不少钱了。有可能还会再低一些。那行政部这面能否通融一下,体谅大家初为人父时的难处和爱子之心,再说,这个事情,部门处
理过,再接受公司处理,有点过了。行政部老总说,我考虑考虑。我说,好!那我就认为您同意了!
见我这样,行政部老总也不好说什么,毕竟事情不大。
像行政部老总这样的大人物心里都清楚,管理是为了用好人,而不是为了整人。凡事遇到事情时,想发火甚至想整治人的时候,最好先对自己说一句,有这么严重
吗,不至于吧。再周全的制度都有漏洞,并且都是死的,用死的东西来约束活着的人,不是很好笑吗?再者说,一切都按照制度办事,管理者的管理能力体现在什么
地方?当然,有很多公司、也有不少领导,在制定制度的时候,不是为了服务于人,而是一开始就有意无意的想“治下属于死地,度自己上天堂”,这样的制度,这
样的领导,公司是难以长久并难成大事的。管理者威望源于平日里的恩威并施,之所以说恩威而不是威恩,是希望大家能够在起初想到如何以恩感人而不是以威欺
人。
听到这里,那位项目经理感到很惭愧。我解释道,没关系,项目管理偏重于事情比较多,往往会有思维定势,没关系,后面慢慢转化就是了。不着忙!至此,和项目经理交流结束。
【结束语】而事实上,在职场中,有多少像这位项目经理这种类型的人,多了去了!自以为手里有点权力,自以为有公司的制度撑腰,处理事情显得死板而直接,不知道思考,更不注意回旋。头疼医头脚疼医脚,常常落得个“三拍”的臭名!
发表评论
-
原来公司需要这样的你
2012-10-18 14:22 993转自:http://512zw.iteye.com/blo ... -
从经理的角度看技术债务
2012-08-11 09:36 1015trong> 英文原文:Technical Debt a ... -
如何做一个优秀的领导者
2012-07-14 19:21 897TeamLeader是比较尴尬的角 ... -
软件开发过程文档如何写作?——“文档==鸡肋”?
2012-03-29 08:42 940“鸡肋——食之无味, ... -
软件工程过程名称
2012-03-28 14:06 1123AN...需求分析 英文(_A ... -
如何编写优质的需求文档
2012-03-28 08:20 834研发计划。对于最终的产品,需求文档扮演着开发者行为和消费者行为 ... -
【开源项目】
2012-03-08 14:15 1774metamorphosis 简称Meta,一个高性能、高可 ... -
软件项目经理新手上路5 - 头痛医头,脚痛医脚
2012-01-16 08:27 1126项目总有各种各样的 ... -
软件项目经理新手上路4 - 老好人
2012-01-16 08:23 1085老好人式的项目经理并不少见。他们人很好,希望让每一方满意。 ... -
软件项目经理新手上路3 - 这不是份简单的工作
2012-01-16 08:19 1054绝大多数开发人员的职业目标都是成为项目经理。项目经理的工作看 ... -
软件项目经理新手上路2 - 力量从哪里来?
2012-01-13 08:10 979技术冲突是技术出身的项目经理经常碰到的事情。一开始只是技术讨论 ... -
软件项目经理新手上路1 - 序
2012-01-13 08:09 1118软件项目经理,这是广大开发人员向往的职位。随便抓个开发人 ... -
解读敏捷3 - 解读敏捷实践之结对Review
2012-01-13 08:06 992程序员A碰到了程序员B。“Scrum糟透了”程序员A说。 ... -
从电影《三傻大闹宝莱坞》看IT新手应如何学习?
2011-12-31 08:45 1011《三傻大闹宝莱坞》电视上又在放,又看了一遍,觉得很赞。很喜 ... -
技术人的最终出路
2011-12-27 08:46 1091虽然是希望这个论坛成为一个纯技术性论坛,但作为一名 ... -
如何成为“10倍效率”开发者
2011-12-26 08:22 1329Brad Feld的一篇文章The Rise of Devel ... -
项目-团队-技术-个人(提拔篇)
2011-12-23 08:54 929是团队,就需要领导。领导从哪里来呢?途径可以有多种: 1 ... -
项目-团队-技术-个人(专业篇)
2011-12-23 08:50 9421引言 今天,我的话题是“专业”。 这里的“专业”,指的不 ... -
从技术员到项目管理转型的体会
2011-12-19 11:23 1024一、与领导有效 ... -
技术人员出差携带物品自检表
2011-12-15 12:53 1152出差,又是出差。 做技术工作,出 ...
相关推荐
IT项目管理十大流程 实用而且有效的企业项目管理制度 项目管理规范-RUP管理实施(一) 项目管理规范-RUP管理实施(二) 项目管理规范-RUP管理实施(三) 软件项目管理与软件工程过程文档规范 IT项目收尾阶段-IT...
IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理...
PMP项目管理模板(全套157个文档),包含全套157个项目管理文档。。。。。。 PMP项目管理模板(全套157个文档),包含全套157个项目管理文档。。。。。。PMP项目管理模板(全套157个文档),包含全套157个项目管理...
信息系统项目管理师第三版项目管理知识体系整理(个人整理).pdf信息系统项目管理师第三版项目管理知识体系整理(个人整理).pdf信息系统项目管理师第三版项目管理知识体系整理(个人整理).pdf信息系统项目管理师第三版...
1. 前期项目管理 11 1.1. 定义 11 1.2. 管理要求 12 1.3. 前期项目与正式项目之间的转换管理 13 2. 项目立项管理 14 2.1 项目定义 14 2.2 立项管理要求 15 2.3 子项目的管理 19 2.4 ERP项目创建 20 2.5 零星项目管理...
教程名称:IT项目管理视频教程(28集)课程目录:【】IT项目管理视频教程01~02【】IT项目管理视频教程03~04【】IT项目管理视频教程05~06【】IT项目管理视频教程07~09【】IT项目管理视频教程10~12【】IT项目管理视频...
本书《项目管理实践案例》第二版是项目管理者联盟《案例》栏目中的案例分析。本书中的案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有。编者( 2004年3月27日通过美国项目管理协会PMP资格认证)在7年的IT系统集成及MA...
2018年信息系统项目管理师复习精华笔记.doc2018年信息系统项目管理师复习精华笔记.doc2018年信息系统项目管理师复习精华笔记.doc2018年信息系统项目管理师复习精华笔记.doc2018年信息系统项目管理师复习精华笔记.doc...
项目管理学》 主编 戚安邦 绪言 项目管理的实践从人们开始共同合作,进行社会生产与活动之日起就已经开始了,但是现代项 目管理却是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。现代项目管理所涉及的管理理论和管理...
信息系统项目管理师(高级) 考试大纲 1.考试目标 通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目特别是管理大型项目和多个项目的能力,具备实 施企业级项目管理的能力。 能够熟练运用信息系统项目管理知识体系、相关...
2022年5月信息系统项目管理师考试冲刺资料(精华版) 第1章信息化和信息系统 1 第2章信息系统项目管理基础 21 第3章立项管理 22 第4章项目整体管理 25 第5章项目范围管理 27 第6章项目进度管理 33 第7章项目成本管理...
一页纸项目管理的一个与众不同的亮点就是它会适度的忽略精确性。 一页纸项目管理在未能做出计划和过度计划之间游刃有余的穿梭。计划只是开始,是通往终点的一种途径,但它本身毕竟并不是终点。 一页纸项目管理能够使...
系统集成项目管理工程师-思维导图-章节汇总合集 5-19章 第五章 项目立项管理 第六章 项目整体管理(核心) 第七章 项目范围管理 第八章 项目进度管理 第九章 项目成本管理 第十章 项目质量管理(核心) 第十一章 ...
全套项目管理文件模板.zip全套项目管理全套项目管理文件模板.zip文全套项目管理文件模板.zip件模板.zip全套项目管理文件模板.zip全套项全套项目管理文件模板.zip目管理文件模板.zip全套项目管理文件模板.zip全套项目...
第4课 项目管理一般知识.wmv 第5章 立项管理.wmv 第6章 项目整体管理.wmv 第7章 项目范围管理.wmv 第8章 项目进度管理.wmv 第9章 项目成本管理.wmv 第10章 项目质量管理.wmv 第11章 项目人力资源管理.wmv 第12章 ...
1、什么是项目管理?工作涉及项目管理,生活中同样涉及:婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞 也是需要一点项目管理知识的。 2、项目管理中,最费时的是第二部分:计划。 3、很多人会忽略W和H的问题。其中一个原因是很多课程...
敏捷项目管理敏捷项目管理敏捷项目管理敏捷项目管理敏捷项目管理敏捷项目管理敏捷项目管理
本书内容包括:项目管理知识(包括项目管理概述及项目管理的主要知识域)、项目可行性研究和评估、文档和配置管理、外包管理、需求管理、职业道德规范、组织级项目管理与大型项目管理、战略管理概述、业务流程管理...
作为计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师级别考试辅导指定教程,主要针对的是下午一案例分析项目管理模块试题的复习。本书紧密结合实践,提供信息系统项目...
3.项目管理:本模块实现对企业项目信息的管理操作,包括企业项目信息的添加、删除操作。 4.项目资源管理:本模块实现对项目资源信息的管理操作,包括项目资源信息的添加、删除操作。 6.项目经费管理:本模块实现对...